crayhats.com

Компании любого размера, включая малые предприятия, используют различные инструменты бизнес-планирования, чтобы помочь им принимать решения, связанные с рыночным и отраслевым позиционированием. Этот процесс, называемый стратегическим планированием, включает в себя анализ текущих тенденций, определение направления, в котором компания хочет двигаться в будущем, и приведение в действие планов для достижения этих целей.

Матрица Matters

Матрицы представляют собой один из различных инструментов, используемых бизнесом в процессе стратегического планирования. Отраслевые матрицы позволяют компаниям анализировать, как широкий спектр факторов, включая внутренние и внешние факторы, влияет на бизнес, его сотрудников и отрасль в целом. Эта информация может помочь компании определить, как улучшить свое положение в отрасли, и может помочь руководству встать на путь, который поможет оправдать эти ожидания.

Отраслевой анализ

Компании могут использовать любую из нескольких отраслевых матриц для стратегического планирования. Две общие матрицы включают матрицу Boston Consulting Group и матрицу General Electric. В частности, матрица BCG позволяет компаниям анализировать каждое бизнес-подразделение, продукт или услугу, чтобы определить прибыльность и будущий потенциал с точки зрения доли рынка и роста рынка. GE Matrix анализирует сильные стороны бизнеса по отношению к отрасли. Некоторые из факторов, которые помогают заполнить матрицу, включают размер бизнеса, прибыльность и технологические преимущества.

Конкурентоспособность

Другая распространенная матрица, называемая SWOT - аббревиатура от слов «сильные и слабые стороны, возможности и угрозы» - дает менеджерам возможность анализировать внутренние факторы, чтобы лучше позиционировать компанию для роста в конкурентной бизнес-среде. Анализ включает выявление сильных и слабых сторон, а также определение того, как наилучшим образом использовать возможности и ограничивать угрозы. Прибыльность бизнес-единицы, производительность сотрудников и финансовые показатели компании - это лишь несколько примеров факторов, которые входят в SWOT-анализ.

Соображения

Вариации этих матриц могут помочь компаниям анализировать внутренние слабые и сильные стороны, изучая при этом внешнее давление и показатели рынка. Одним из примеров является матрица TOWS - угрозы, возможности, слабые и сильные стороны - разновидность SWOT-анализа. В то время как SWOT-анализ фокусируется на внутренних сильных и слабых сторонах, матрица TOWS делает упор на внешние угрозы и возможности, такие как политические, социальные и экономические факторы, чтобы помочь лучше понять положение компании в глобальной деловой среде. Кроме того, компании могут использовать несколько матриц, чтобы лучше оценить отрасль и рынок.