crayhats.com

Как владелец бизнеса вы уже знаете о важности набора способных сотрудников и предоставления им обучения и инструментов, необходимых для выполнения их работы. Чтобы убедиться, что они работают в соответствии с вашими ожиданиями, вам необходимо проводить ежегодные обзоры их результатов работы, эффективности и отношения в течение всего периода их работы. Этот эквивалент табеля успеваемости на рабочем месте приносит пользу руководителям и сотрудникам, определяя, как лучше всего проявлять себя.

Продвижение

Оценка производительности позволяет взглянуть на то, как и что делает работник, по сравнению с предыдущими обзорами ее навыков, знаний, инициативы и участия в видении компании. Эта запись показывает, готов ли сотрудник взять на себя большую ответственность. Если, например, за продвижение по службе борются несколько кандидатов, но остается заполнить только одно место, руководитель должен обосновать свой выбор, указав конкретные примеры выдающихся достижений и профессиональной готовности.

Компенсация

Работодатели хотят чувствовать, что они получают столько же окупаемости, сколько работники хотят видеть более высокие зарплаты с каждым годом лояльной службы. В то время как государственные должности часто имеют ступенчатое повышение в соответствии с определенными классификациями, а также повсеместное повышение на основе государственного бюджета и агрессивных переговоров профсоюзов, частные работодатели принимают решения о компенсации на основе индивидуальных заслуг и финансовых показателей компании. Оценка используется для оценки того, заслуживает ли сотрудник повышения заработной платы на основе достижений и накопленного стажа, а также подходит ли единовременная премия для решения проблем и привлечения нового бизнеса.

Потребности в обучении

Если сотрудник не справляется с задачами или отстает от квот, проблема может заключаться в качестве обучения, которое он получил. Согласно HR Hero, онлайн-ресурсу по вопросам трудового права, игнорирование недостатков навыков может поставить под угрозу достижение компанией ее целей. Оценка, которая выявляет необходимость в инструкциях по исправлению положения, также определяет временные рамки для повторного рассмотрения прогресса работника. Это также средство для сотрудников запрашивать уроки, чтобы подготовить их к дополнительным обязанностям. Когда руководство демонстрирует стремление помочь сотрудникам делать все возможное, это не только способствует повышению морального духа компании, но и повышает индивидуальную самооценку. По словам ведущего эксперта по персоналу Дональда Киркпатрика в статье «Повышение эффективности сотрудников с помощью оценки и коучинга», роль супервайзера в оценке сродни роли спортивного тренера в признании того, что ее команда не может победить, если каждый игрок не сможет выступить в максимальной форме.

Дисциплинарная мера

В идеальном мире каждый сотрудник был бы трудолюбивым, надежным, честным и готовым к успеху. Однако не все могут быть столь же привязаны к вашим собственным ожиданиям в отношении обязательств и успеха. Аттестация представляет собой законный документальный след в административных и судебных процессах, подтверждающий халатность, умышленное неповиновение, домогательство или преступное поведение сотрудника. Согласно книге Барри Сильверстайна «Лучшие практики: оценка эффективности: как оценивать, продвигать и увольнять», письменная документация, как правило, более эффективна, чем словесные выговоры, в решении проблем неэффективности и плохого отношения.

Карьерные цели

Хотя основная цель оценки состоит в том, чтобы определить, подходит ли работник для этой компании, она служит более широкой цели - помочь людям определить, выбрали ли они правильную карьеру. Обратная связь, которую получает работник о сильных и слабых сторонах, неоценима для построения будущего курса, в котором компания и работник могут наилучшим образом использовать свои интересы и таланты.