crayhats.com

Влияние стиля руководства на подчиненных зависит от нескольких переменных, включая личность лидера и отдельных членов команды. Как правило, авторитетные стили приводят к совершенно другим результатам, чем кооперативные стили. Исследования показывают, что наиболее эффективными лидерами являются те, кто хорошо осведомлен об отдельных личностях, составляющих их команду. Это неотъемлемая часть решения проблемы развития стиля лидерства, который способствует созданию прочных команд и мотивации высококачественного подчиненного производства.

Менеджмент против лидерства

Стиль лидерства и стиль управления часто используются как синонимы, но какой термин вы выбираете, может указывать на то, как вы воспринимаете себя как лидера. Управление означает власть, владение и единоличную власть. По словам Кэти Барани, руководителя отдела стратегических управленческих решений, менеджеры обычно заявляют о своей собственности подчиненных, рассматривая их как «моих сотрудников». Лидеры обычно считают себя наставниками и тренерами и, по словам Барани, скорее всего, выберут первый среди равных подход к построению команды.

Власть и принуждение

Авторитарный и принудительный стили управления, которые проясняют ожидания и влияют на их соблюдение через систему вознаграждений и наказаний, являются традиционно предпочтительными американскими подходами к лидерству. Эти стили допускают незначительный вклад или новаторство со стороны подчиненных и могут вызвать недовольство, которое может привести к тому, что подчиненные откажутся от миссии организации, что приведет к снижению производства и увеличению текучести кадров.

Первый среди равных

Лидерство в аффилированном или коллективном стиле с большей вероятностью вызовет доверие, уважение и ощутимые положительные эффекты среди подчиненных. По словам Барани, сотрудники, которые чувствуют, что начальство искренне заинтересовано в их благополучии, обычно более продуктивны и новаторски. Уважение к власти и доверие к ней обычно вызывает лояльность как к лидеру, так и к организации, что обычно проявляется в меньшем количестве прогулов и текучести кадров.

Развитие стиля лидерства

Стиль руководства, который оказывает значительное положительное влияние на подчиненных, требует совершенствования. Знать людей в вашей команде так же важно, как и знать миссию и политику вашей организации; найдите время, чтобы узнать о своих семьях и увлечениях. Развитие ваших знаний повысит вашу респектабельность, а знакомство с вашей командой создаст дух товарищества и взаимное доверие. По словам Барани, готовность слушать, гибкость и взаимное уважение имеют решающее значение для развития стиля лидерства, который может привести к желанным эффектам высокой производительности, гибкости, новаторства и лояльности для подчиненных.