Примеры бонусов за результат
Премии, основанные на результатах, - это системы стимулов для сотрудников компании, которые связывают личные и командные усилия с финансовым вознаграждением для отдельного сотрудника и команды. Индивидуальные бонусы используются в фирмах на всех уровнях и являются популярным краткосрочным стимулом.
Примеры оплаты труда по результатам
Компании могут выплачивать бонусы за результат практически за все, что руководство сочтет заслуживающим внимания. Как отмечает Salary.com, бонусы по результатам в одной конкретной компании могут быть направлены строго на достижение индивидуальных целей, в то время как другие компании могут сосредоточить свои бонусы на достижении общих целей компании.
Вот некоторые примеры оплаты по результатам:
- Бонус за индивидуальные усилия
- Бонус командной игры
- Бонус к праздничному угощению
- Бонус за достижение цели
Бонусы для индивидуальных сотрудников
Для тех компаний, которые вознаграждают премии, основанные на результатах, выбираемая структура часто направлена на компенсацию одиноким сотрудникам. Когда компания дает бонус физическому лицу, это обычно облагаемый налогом единовременный платеж, который показывает, что менеджер или руководитель компании признает дополнительные усилия сотрудника.
На самом деле, премия, основанная на производительности, может не только отражать индивидуальную производительность сотрудника, но также может быть присуждена рабочей группе, региону компании или всей организации.
Бонусы для недостойных
Некоторые компании могут выплачивать бонусы за производительность сотрудникам, которые не достигли или превзошли ожидания производительности. Это может быть проблемой для корпоративной культуры, поскольку она посылает неверный сигнал тем, кто много работал ради бонуса.
В других компаниях менеджер может выплачивать бонусы вместо того, чтобы иметь дело с отзывами о плохой работе, отмечает сайт MoneyNing.
Установите правила бонусов за результативность
Рекомендации для менеджеров по точному сообщению о потенциале получения бонуса за результат включают:
- Установите четко изложенные стимулы для проверки сотрудников, основанные на достижимых показателях и проиллюстрированные примерами оплаты труда.
- Дайте менеджерам четкие инструкции о том, как вознаграждать высокоэффективных сотрудников.
- Убедитесь, что не исполнители не получают бонусов.
- Предоставьте возможность более подробно объяснить детали плана поощрения.
- Убедитесь, что сотрудники понимают, как их оценивают.
Присуждение спотового бонуса
Спотовый бонус может быть ценным, если он будет выдаваться регулярно и с достоинствами. Спотовые бонусы обычно представляют собой небольшие денежные вознаграждения (или неденежные вознаграждения, такие как выходной), которые менеджер может выделить, чтобы отметить усилия за дополнительное отработанное время, дополнительные усилия или отличную работу над сложным проектом.
Например, менеджер может дать специальную премию сотруднику, который упорно трудился в выходные, чтобы завершить проект в срок для клиента, который должен быть сдан в понедельник. Этот тип дополнительных усилий иллюстрирует ситуацию со спотовым бонусом.
Получение других типов бонусов
Компании также могут использовать другие виды бонусов, основанных на результатах.
Бонус за наем сотрудников или реферальный бонус: эти бонусы предоставляются действующим сотрудникам, которые направляют квалифицированного кандидата в компанию. Если реферал в конечном итоге нанят, существующий сотрудник получает реферальный бонус.
Если новый сотрудник проработает в компании от 3 до 6 месяцев, рекомендующий сотрудник может получить дополнительный реферальный бонус в размере нескольких сотен долларов. Некоторые компании делают эти награды значимыми для рефералов, так как трудно найти хорошие таланты.
Другие бонусы за производительность могут иметь форму:
- Бонусы за удержание: компания выплачивает доллары за удержание людям, которых не хочет терять.
- Бонус за завершение проекта: когда сотрудник завершает сложный проект, менеджер может вознаградить его усилия бонусом за завершение проекта.
В зависимости от компании и ее культуры менеджеры могут присудить премию практически за все, что они сочтут достойным внимания, сообщает сайт Muse. Например, когда сотрудник использует личные контакты, чтобы привести в компанию нового клиента, это отличный повод для выплаты бонуса.
