crayhats.com

Организационная структура - это формальная структура управленческих иерархий и группировка сотрудников, отделов и бизнес-единиц внутри компании. Организационная структура служит фундаментом, на котором компания может расти и добавлять новых сотрудников. Организационные структуры могут в значительной степени полагаться на ряд ключевых позиций. Глядя на диаграмму организационной структуры, можно определить, какие должности в организации имеют решающее значение для успеха компании. Определение ключевых позиций в организационной структуре может помочь вам при принятии решений по редизайну, компенсации и развитию сотрудников.

1

Определите должности в диаграмме организационной структуры, у которых больше прямых подчиненных по сравнению с аналогичными должностями. Узел на диаграмме с многочисленными нижними узлами, соединяющимися с ним, поддерживает ключевой компонент конкретного отдела или компании в целом. Без этих ключевых должностей многие сотрудники остались бы без указаний и указаний, что могло бы иметь эффект просачивания вниз вплоть до линии фронта. Организационная структура также может показать, на каких должностях может быть слишком много прямых подчиненных, что позволит вам переложить определенные управленческие обязанности на другие должности.

2

Определите передовые позиции в нижней части организационной диаграммы, которые являются неотъемлемой частью вашей модели продаж. Нижняя часть организационной диаграммы представляет самые низкие позиции в иерархии компании, но, как следует из изображения, вся компания опирается на эти позиции и полагается на них. Не совершайте ошибку, полагая, что ваши сотрудники нижнего уровня менее важны или более расходны, чем другие - изучите структуру своей организации, чтобы понять, какие должности нижнего уровня имеют решающее значение для успеха компании.

3

Проанализируйте должностные инструкции и стратегический вклад каждой руководящей должности в организационной структуре. Должности наверху имеют решающее значение, поскольку они обеспечивают руководство и руководство, которые проникают через все уровни организации. Диаграмма организационной структуры может показать, структурированы ли руководящие должности таким образом, чтобы их влияние было максимальным. Например, если в компании есть генеральный директор, главный операционный директор и финансовый директор, но 75 процентов команды среднего менеджмента подчиняются непосредственно генеральному директору, это может выявить две вещи: что должность генерального директора играет ключевую вспомогательную роль, и что другие руководители не используются в полной мере в качестве менеджеров.

4

Ищите любые должности, которые связывают разные отделы, бизнес-единицы, предприятия или рынки. Например, небольшая автотранспортная компания имеет административный персонал в домашнем офисе и несколько водителей, работающих в дороге. Небольшая компания-разработчик программного обеспечения, в качестве другого примера, может располагать офисы продаж и программирования в разных штатах, также нанимая множество программистов, работающих дистанционно. Любые сотрудники, действующие в качестве связующего звена между этими различными областями, обеспечивают ключевую поддержку в организационной структуре.