crayhats.com

Независимо от того, есть ли у вас в компании три сотрудника или 300, важно постоянно анализировать, изобретать и реинвестировать ресурсы, которые делают ее видимой и жизнеспособной на конкурентном рынке. Принятие мер по повышению производительности вашей организации включает в себя мотивацию ваших сотрудников и предоставление им лучших инструментов для выполнения их работы. Принципы продуктивности могут служить образцом для начинающей компании, а также для некоммерческих организаций, стремящихся повысить энтузиазм волонтеров.

1

Составьте список краткосрочных и долгосрочных целей вашей организации и укажите разумные сроки для их достижения. Выберите качественную и количественную методологию измерения прогресса. Приглашайте к участию персонал, занимающийся этими видами деятельности. Назначьте внутренние комитеты, чтобы определить, какие ресурсы доступны в настоящее время, а какие еще необходимы для достижения поставленных целей.

2

Изучите производительность сотрудников, чтобы определить, соответствуют ли они отраслевым стандартам. Обеспечьте дополнительное обучение и образование по мере необходимости или возложите на работников большую ответственность и руководящую роль.

3

Оптимизируйте, консолидируйте, обновляйте, передавайте на аутсорсинг или устраняйте задачи, чтобы сэкономить вашей компании больше времени и денег. Замените устаревшую технику. При необходимости пригласите внешнего консультанта, который сможет объективно оценить ваши операции.

4

Общайтесь открыто, чтобы создать благоприятную атмосферу на рабочем месте и избавиться от тлеющих слухов и беспокойства, которые снижают производительность. Устраните проблемы морального духа, чтобы работники, настроенные негативно, параноидально или сопротивляющиеся любым изменениям, не мешали своим коллегам реализовать свой собственный потенциал или доверять политическим решениям, принятым руководством.

5

Создавайте такие стимулы, как гибкий график, бонусы и оплачиваемый отпуск, которые поощряют инициативу, дух товарищества и продуктивность, а также вовлекают всех в процесс достижения лучших результатов. Вознаграждайте сотрудников за их усилия и подтверждайте, что успех организации обусловлен их твердой приверженностью.