crayhats.com

Составление бюджета для открытия бизнеса - одна из важнейших задач, которые возьмет на себя предприниматель; если вы сделаете это правильно, то сможете добиться успеха или неудачи. Хотя типичного бюджета стартапа не больше, чем у типичного бизнеса, большинство стартапов могут рассчитывать на наличие определенных категорий расходов и могут оценить каждый расход, глядя на своих конкурентов.

Функция

В стартовый бюджет должны входить три основных элемента: сколько будет стоить запуск бизнеса; сколько времени потребуется, чтобы выйти на уровень безубыточности; и каковы будут текущие расходы. Бюджет также является фундаментальным компонентом финансового раздела бизнес-плана, который используется, чтобы объяснить инвесторам, как бизнес будет тратить ресурсы для достижения своих целей. Хотя доход является важным компонентом бюджета, обычно это неизвестная и в значительной степени неконтролируемая цифра. Таким образом, большинство бизнес-бюджетов сосредоточено на разработке и управлении расходами.

Типы

Для стартапов существует три основных типа затрат: начальные, фиксированные и переменные. Первоначальные затраты - это единовременные расходы, связанные с началом вашего бизнеса, такие как судебные издержки для регистрации или средства на покупку оборудования, необходимого для создания компании. После того, как бизнес заработает, постоянные затраты будут включать любую установленную ежемесячную сумму, которую вы должны платить, независимо от того, производит ли бизнес нулевой продукт или миллион. Включите арендную плату, телефонные счета и наемных сотрудников. Переменные расходы связаны с производством или продажей вашего продукта, например, сырье, складские расходы, почасовая оплата обслуживающего персонала и налоги.

Функции

Хотя все предприятия уникальны, общие расходы, которые необходимо перечислить в бюджете, включают: аренду, коммунальные услуги, оборудование, заработную плату, бизнес-услуги (в основном юридические и бухгалтерские), технологические затраты, маркетинг и налоги. Общие источники дохода - это продажи, роялти, кредиты и инвестиции.

Размер

Бюджеты для стартапов бывают самых разных форм и размеров. Многие предприниматели полагают, что инвесторы или банки будут уклоняться от большого первоначального бюджета, но более важно продемонстрировать, что бизнес будет приносить значительно больше денег, чем тратит. Для этого исследуйте своих успешных конкурентов или компании с аналогичными требованиями в других отраслях. Если это публичные компании, вы можете напрямую проверить их бюджеты; в противном случае обратите внимание на такие элементы, как их офисные помещения, количество сотрудников, материальные затраты и типы оборудования, которые они могут использовать. Это должно обеспечить базовый уровень или реальную проверку вашего собственного бюджета.

Временное ограничение

Типичные бюджеты стартапов покрывают первые два-три года работы, но могут составлять от одного до пяти и более лет, в зависимости от того, насколько нестабильна отрасль и сколько времени потребуется, чтобы выйти на уровень безубыточности. Например, разработчик мобильного программного обеспечения может использовать годовой план, потому что на создание первого продукта уходит шесть месяцев, а на окупаемость - неделя, в то время как они не могут ожидать развития технологий через 18 месяцев. Крупный оптовый торговец может использовать пятилетний план, чтобы продемонстрировать, что, хотя ему потребуется три года, чтобы выйти на уровень безубыточности и еще один год, чтобы работать с прибылью, к пятому году он достигнет огромной прибыли.

Соображения

Бюджет всегда должен соответствовать размеру, необходимому бизнесу для достижения успеха. Некоторые малые предприятия могут иметь ограниченные возможности и приносить владельцу приличную прибыль. Другим могут потребоваться огромные инвестиции для достижения своих целей. (Например, вы не можете создать крошечную версию производителя автомобилей; компания работает только в том случае, если она может использовать эффект масштаба или обслуживать всю страну.) Ключом к пониманию требований к бюджету является составление реалистичных прогнозов продаж. и проведите точную оценку возможных цен. Затем вы можете ответить на вопрос: «Что мне нужно потратить, чтобы получить прибыль?»