Как уменьшить эффект кнута
Эффект кнута - это ошибка цепочки поставок, которая приводит к ложным колебаниям спроса и предложения. Другими словами, поставлять завышен, а инвентарь накапливается быстрее, чем спрос. Небольшое появление кнута является обычным и приемлемым явлением, так как обеспечивает наличие достаточного количества корма. Однако большой кнут проблематичен.
Чтобы уменьшить эффект хлыста, необходимо провести некоторые исследования, чтобы определить причину возникновения хлыста. После обнаружения решение часто оказывается очевидным и простым. Однако повторяющиеся проблемы потребуют более глубокого исследования и долгосрочного подхода, основанного на решениях, чтобы предотвратить повторяющийся эффект кнута в цепочке поставок.
Управление возвратами и корректировка политик
Запасы неожиданно увеличатся в результате либеральной политики возврата. An приток возвратов будет перераспределить инвентарь продавцу или производителю и создать избыток в цепочке поставок, потому что скорость производства уже была скорректирована с учетом этих продаж.
Пересмотрите политику возврата, чтобы уменьшить количество возвратов. Это сбалансирует цепочку поставок и предотвратит непредвиденный журнал возвращенных запасов для управления и перепродажи. Определенный процент всех промышленных товаров будет иметь заранее установленное количество возвратов, встроенных в цепочку поставок, но ограничение их возвратом дефектных продуктов будет поддерживать бесперебойную цепочку поставок.
Связь между каждой ногой
Цепочка поставок начинается с сырья и продолжается через производство, распространение и розничные продажи. Прерывание общения на любой нога может вызвать хлыст. Однако каждая часть цепочки поставок должна учитывать потребительский спрос.
Производитель может почувствовать нехватку сырья и разместить крупный заказ для увеличения производства на этом уровне. Однако, если спрос конечных потребителей упал, производитель раздувать цепочку поставок из-за перепроизводства. Точное прогнозирование спроса и передача этой информации по цепочке поставок ведет к более контролируемому производственному процессу.
Контроль технологий
Программные системы и технологии существуют специально для предотвращения кнута, одновременно оптимизируя всю цепочку поставок. Использование технологий для внедрения средств контроля и отслеживания каждого аспекта производства, распределения и продаж позволяет быстро выявить раздувание цепочки поставок до того, как это станет проблемой.
Использование технологий для прогнозирования и корректировки до того, как проблема возникнет, в конечном итоге повысит эффективность цепочки поставок. Однако для того, чтобы это работало, необходимы стабильные отношения по всей цепочке поставок для создания согласованных наборов данных.
Использование технологий может помочь идентифицировать приближающийся кнут, но связь между каждым звеном цепи должна вступить в силу для корректировки и исправления до того, как возникнет проблема. Для этого необходима эффективная система связи между руководством на каждом этапе цепочки. Умение общаться открывает путь к быстрым исправлениям и более эффективному процессу.
Обеспечьте последовательность в продажах
Неустойчивые рынки губительны для цепочки поставок. Построение контроля и согласованности в конце продаж стабилизирует спрос. Управляемую спросом цепочку поставок с минимальными колебаниями намного легче контролировать, и эффект кнута становится редкостью.
Однако для стабилизации продаж и спроса конечный продавец найдет предсказуемый контроль. Крупномасштабные продажи вызовут большие колебания. Подход крупных продаж в конечном итоге приводит к ложно завышенному спросу в цепочке поставок, чтобы удовлетворить возросший спрос на продажу. Когда распродажа заканчивается, спрос прекращается, и в цепочке поставок возникает избыточное производство.
Борьба с этим эффектом осуществляется либо путем прогнозирования и моделирования этих краткосрочных колебаний в цепочке поставок, либо путем отказа от продаж., последовательная ценовая стратегия. Для этого требуется целенаправленное участие самых продаваемых розничных продавцов для контроля за управлением запасами в точке покупки.
