crayhats.com

Под структурой организации понимается иерархия внутри компании. Он определяет понятие подчиненных, которые сотрудничают для достижения поставленных целей. Цели и культура организации обычно определяют ее структуру, которая влияет на то, как организация работает. Распределение ответственности по иерархии зависит от структуры организации. Компании, использующие горизонтальную структуру, также называемую плоской структурой, работают с несколькими уровнями между менеджерами и персоналом. Горизонтальная структура, часто используемая в небольших организациях, представляет собой убеждение, что вовлечение сотрудников непосредственно в процессы принятия решений и минимизация управленческого надзора за сотрудниками увеличивает производительность.

Команды с добавленной стоимостью

В отличие от вертикальной организационной структуры, которая состоит из нескольких уровней, горизонтальные организации разбиваются на значительно меньшие основные группы. Обычно группа руководителей высшего звена и группа вовлеченных сотрудников существуют в горизонтальных организациях. Уровень управления несет ответственность за политики и корпоративную стратегию; Сотрудники на уровне персонала работают в различных процессно-ориентированных командах. Команды работают независимо, что позволяет корпоративным лидерам сосредоточиться на более широком направлении развития компании. Горизонтальные организации сосредоточены на содержании и потоке работы; сотрудники сосредоточены на работе, которая напрямую влияет на клиентов и, следовательно, на прибыль компании.

Коммуникация

Взаимодействие между сотрудниками горизонтальных организаций приводит к продуктивным рабочим отношениям и общему хорошему общению. Сотрудники фильтруют новую информацию на уровне команды. Сотрудники разных команд часто обладают кросс-функциональным пониманием обязанностей других команд. Это понимание снижает дорогостоящие конфликты, которые иногда возникают между разными отделами. Члены команды, как правило, решают локальные проблемы внутри группы и позволяют организации функционировать и хорошо адаптироваться к постоянно меняющейся деловой среде.

Корпоративная культура

Организации, использующие горизонтальную структуру, могут похвастаться корпоративной культурой, общим набором целей для организации, открытостью, координацией и позитивными отношениями с сотрудниками. Эта культура ценит сотрудников как на уровне руководства, так и на уровне штата, и способствует постоянному повышению производительности труда сотрудников. Культура организации направлена ​​на наделение сотрудников ответственностью и заботой об их общем благополучии.

Внешний фокус

Горизонтальная структура создает условия, способствующие сосредоточению внимания на внешней среде, потребителях, а не на внутренних проблемах. Компании определяют ценностное предложение, которое отвечает потребностям клиентов и остается совместимым с финансовыми целями организации. Сотрудники, организованные в группы навыков, которые лучше всего подходят для достижения целей компании, сосредоточены на предоставлении ценности клиентам. Способные принимать решения в командах, сотрудники, часто мотивированные целями, ориентированными на производительность, согласовывают свою деятельность с удовлетворением желаний и потребностей клиентов.

Инновации

Компании, использующие горизонтальную структуру, создают среду, способствующую непрерывным инновациям. Сотрудники, которые уполномочены выполнять свои служебные обязанности и процесс принятия решений, объединяются в коллективный разум. Эта структура склоняется к групповому мышлению и, как таковая, максимизирует возможность для новых идей, которые подтверждают видение, способствуют росту компании и увеличивают прибыль.