Как рассчитать рентабельность инвестиций в обучение

Часто бывает сложно установить и обосновать бюджеты на обучение, поскольку демонстрация окупаемости инвестиций компании в обучение может оказаться сложной задачей. Но, напрямую связав обучение с измеримым фактором, таким как повышение производительности или улучшение процесса, вы можете получить цифру в долларах, которая отражает ценность обучения для чистой прибыли вашей компании. Выбор правильных факторов для измерения, как до, так и после обучения, позволяет вам показать, как обучение принесло пользу вашим сотрудникам и вашей компании. Стандартная формула для расчета рентабельности инвестиций в обучение: рентабельность инвестиций (в процентах) = ((денежные выгоды - затраты на обучение) / затраты на обучение) x 100. Рентабельность инвестиций также может быть измерена с точки зрения снижения стоимости продукта или времени на единицу продукции.

1

Выберите отдельные элементы для измерения в зависимости от того, какой тип обучения предлагается и на какие области вашего бизнеса оно призвано повлиять. Если обучение направлено на обучение новому, более быстрому процессу создания виджетов, например, ваш базовый критерий для измерения - сколько времени требуется среднему сотруднику для создания одного виджета и по какой цене.

2

Измерьте, сколько времени у среднего сотрудника уходит на создание виджетов до обучения. Если среднее количество виджетов, создаваемых на одного сотрудника, составляет 60 за 40-часовую пятидневную рабочую неделю, сотрудник в среднем производит 12 виджетов в день или 1,5 виджета в час.

3

Рассчитайте затраты компании на предварительное обучение и стоимость производства каждого виджета. Это обходится компании в 180 долларов в неделю на одного сотрудника, включая все расходы, включая заработную плату, материалы, оборудование, помещения, распределение и накладные расходы. Сотрудник делает 60 виджетов каждую неделю, поэтому производство каждого виджета обходится компании в 3 доллара. Те же 60 виджетов продаются по 4 доллара за штуку, с прибылью 1 доллар каждый, или 60 долларов в неделю. В течение 50-недельного рабочего года, предполагая стандартные две недели отпуска, сотрудник делает достаточно виджетов, чтобы заработать компании 3000 долларов прибыли.

4

Проведите обучение сотрудников по совершенствованию процессов по цене 1000 долларов за сотрудника, в этом примере. Если обучение прошло успешно, вы должны ожидать увидеть большее количество виджетов, создаваемых на одного сотрудника в час.

5

Измерьте количество времени, которое требуется сотрудникам для создания виджетов после успешного завершения программы обучения. Если сотрудник теперь делает 80 виджетов каждую неделю или 16 виджетов в день, среднее количество виджетов, производимых на одного сотрудника, теперь составляет два в час. Это отражает 25-процентное увеличение почасовой производительности сотрудника после обучения - явное улучшение.

6

Рассчитайте новую стоимость производства каждого виджета. После прохождения обучения каждый сотрудник теперь использует в среднем два виджета в час. Еженедельные эксплуатационные расходы на одного сотрудника такие же - 180 долларов в неделю, но теперь сотрудник производит 80 виджетов каждую неделю, поэтому стоимость одного виджета снижается до 2,25 доллара. Виджеты по-прежнему продаются по цене 4 доллара, но, поскольку стоимость производства упала, прибыль на каждый виджет теперь составляет 1,75 доллара. Таким образом, сотрудник теперь приносит компании прибыль в размере 140 долларов в неделю, а общая прибыль составляет 7000 долларов в год - еще одно явное увеличение.

7

Определите чистую выгоду для вашей компании - в этом примере выгода - это увеличение прибыли, полученной для компании сотрудником за год. До обучения годовая прибыль составляла 3000 долларов на сотрудника, исходя из 3000 виджетов в год, каждый из которых приносил прибыль в размере 1 доллар. Сотрудник теперь производит 4000 виджетов каждый год с прибылью на каждый виджет 1,75 доллара, так что общая годовая прибыль от производства виджетов этим сотрудником составляет 7000 долларов. Повышенная прибыль - 4000 долларов.

8

Рассчитайте рентабельность инвестиций для обучения этого сотрудника, используя стандартную формулу. Используйте чистую выгоду - увеличение прибыли - и затраты на обучение, указанные выше. В этом примере ROI (процент) = ((4000–1000 долларов США) / 1000) x 100, или (3000/1000) x 100, или 3 x 100, для процентной отдачи от инвестиций 300. Таким образом, можно показать это обучение чтобы они были эффективными и стоящими, поскольку вы получаете доход в размере 3 долларов за каждый доллар, потраченный на обучение.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found